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Leistung 04
Veränderung & Verbesserung.
Change- und KVP-Begleitung sind zwei Namen für dieselbe Aufgabe: Teams helfen, in unbequemen Situationen bessere Entscheidungen zu treffen.
Was beinhaltet das?
- Begleitung von Veränderungsvorhaben - strukturiert, neutral, ohne interne Politik.
- Aufbau oder Reaktivierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
- Moderation schwieriger Workshops und Entscheidungen.
- Harte Wahrheiten aussprechen, wenn es intern niemand mehr tun mag.
Für wen ist das?
Für Führungskräfte und Teams, die wissen, dass Veränderung fällig ist - und eine neutrale Person brauchen, die den Prozess hält.
Typischer Ablauf
- Bestandsaufnahme mit dem Team - Wo drückt der Schuh wirklich?
- Gemeinsame Roadmap: drei bis fünf Veränderungen, klar priorisiert.
- Pilotumsetzung an einer Stelle, wo es weh tut und Erfolg sichtbar wird.
- Skalierung in den Rest der Organisation - sobald der Pilot trägt.
Zeithorizont
Projektabhängig. Typischer Rahmen: 3 bis 12 Monate, oft in zweiwöchigen Sprints.
Nicht enthalten
Change-Management-Theorie ohne Hands-on. Veränderungen, die niemand mehr trägt, wenn der Berater weg ist.
Nächster Schritt
Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich. Drei bis fünf Sätze zur Situation reichen.